💡 Empowered ordinary people, Extraordinary products
开端：从不太好的公司中发现存在的问题
- 对于Technology的定位和传统IT行业无异，Technology被认为是必要成本，而不是核心业务的推进器（enabler）
- 缺少Coaching
- 招不到他们真正需要的员工，并无力改变此现状
- 却少inspiring, compelling product vision，通常在公司成立初期，是有vision的，但是在公司发展过程中，vision逐渐模糊或丢失，最终团队变成feature factory
- Team Topology：Tech部门被拆分成很多小组，大部分Tech成员只负责一小部分，感受不到自己工作对整体的贡献，而且每当出现一些小改动都需要其他团队的支持
- 缺少产品策略（这条说的好直接好狠）
…
而且这些公司还有一个共性问题：
产品经理承担了项目经理的角色，在整个过程中引导待办事项。 设计师和工程师只是为了设计和实现路线图上的功能。他们的积极性很低， ownership 和 motivation 完全没有被激发出来，更别提创新了。
这些不太好的公司有很多的问题，好公司是怎么做的并不是秘密，但是他们好像不知道怎么去实施transformation。转变的第一步是empowered the product team